Marisol Sánchez
Directorios en evolución: por qué la diversidad y las nuevas generaciones son clave para su éxito
¿Están realmente preparados los directorios para liderar en un entorno donde la tecnología, la sostenibilidad y la diversidad definen la competitividad? Hoy, más del 60% de los ejecutivos en la región reconoce que sus directorios no avanzan al ritmo que exige el entorno. Y no se trata solo de procesos o tecnología, sino de mentalidad.
¿Están realmente preparados los directorios para liderar en un entorno donde la tecnología, la sostenibilidad y la diversidad definen la competitividad? Hoy, más del 60% de los ejecutivos en la región reconoce que sus directorios no avanzan al ritmo que exige el entorno. Y no se trata solo de procesos o tecnología, sino de mentalidad.
Desde mi experiencia, he visto cómo los directorios que realmente evolucionan son aquellos que incorporan nuevas miradas: más digitales, más diversas y conectadas con el propósito. Esa apertura es lo que diferencia a las organizaciones que se adaptan de las que se quedan atrás.
Desde mi experiencia trabajando con líderes y empresas de distintos sectores, veo tres capacidades que se vuelven críticas para los directorios del futuro:
• Comprender las nuevas tecnologías, desde la inteligencia artificial hasta la ciencia de datos, no para ser expertos técnicos, sino para tomar decisiones informadas y con visión de largo plazo.
• Integrar la mirada ESG en la estrategia, entendiendo que sostenibilidad y rentabilidad no se oponen sino que se potencian.
• Escuchar y abrir espacios a nuevas generaciones, que traen formas distintas de entender el liderazgo, la flexibilidad y el propósito.
A menudo se habla de diversidad como sinónimo de género, pero la verdadera diversidad también es generacional y cultural. Los directorios que siguen eligiendo a sus miembros solo desde redes de confianza y círculos muy cerrados corren el riesgo de perder innovación, visibilidad y agilidad. Chile tiene mucho talento preparado para aportar desde otras miradas, y abrir esos espacios no es solo justo, es inteligente, ya que fomenta la eficacia empresarial, la competitividad en el mercado global e impulsa la innovación.
La reciente Ley de Mas Mujeres en Directorios que impulsa la presencia femenina en los directorios es un paso importante hacia un liderazgo más representativo, que tiene como objetivo avanzar hacia una representación más equilibrada y diversa en los espacios de poder económico. Al sexto año de aplicación, las empresas deberán contar con al menos un 40% de mujeres en sus mesas directivas. Es un cambio estructural que, bien gestionado, puede fortalecer la competitividad del país y generar referentes que inspiren a más mujeres a liderar.
Miro hacia atrás y pienso en mis años en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, en plena crisis del año 1982. Esa experiencia me enseñó que incluso en escenarios de alta incertidumbre, el conocimiento, la adaptabilidad y la colaboración son las bases para construir futuro. Hoy, esos mismos principios aplican al liderazgo corporativo.
Liderar hoy implica aprender, soltar y volver a mirar con curiosidad. Los directorios que entienden eso no solo se adaptan sino que evolucionan. Y esa evolución empieza con una pregunta simple, pero poderosa: ¿estamos escuchando lo suficiente a las nuevas voces?
Para seguir explorando cómo evolucionan las expectativas del talento y las tendencias de liderazgo a nivel global y regional, los invito a revisar nuestros estudios más recientes:
• Talent Trends 2025 Leadership Edition: una mirada a las cinco preguntas clave que hoy se hacen los profesionales y cómo las organizaciones pueden responder con confianza. https://www.pageexecutive.com/recruitmentexpertise/talent-trends
• Executive Compensation Insights 2025/2026 – la guía sobre tendencias globales en compensación y beneficios para ejecutivos y altos líderes. https://www.pageexecutive.com/recruitment-expertise/executivecompensation-insights
